中國(guó)廣告核心期刊
是的,《中國(guó)廣告》是高校新聞傳播專(zhuān)業(yè)核心期刊。
《中國(guó)廣告》創(chuàng)刊于1981年,由中國(guó)出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局鞴埽瑬|方出版中心有限公司、上海百聯(lián)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、上海市廣告協(xié)會(huì)主辦的經(jīng)濟(jì)類(lèi)優(yōu)秀期刊。
期刊欄目設(shè)置有:封面專(zhuān)題、風(fēng)云人物、品牌問(wèn)道、設(shè)計(jì)前沿、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)派、廣告評(píng)論、案例透視等
上海文廣傳媒集團(tuán)是企業(yè)還是事業(yè)單位
應(yīng)該是“事業(yè)編制企業(yè)管理”上海文廣新聞傳媒集團(tuán)隸屬于上海文化廣播影視集團(tuán),是一家集廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等于一體的多媒體集團(tuán)。集團(tuán)有117億元資產(chǎn),5200多名員工。集團(tuán)是在2001年整合上海人民廣播電臺(tái)、上海東方廣播電臺(tái)、上海電視臺(tái)、東方電視臺(tái)、上海有線(xiàn)電視臺(tái)等單位的基礎(chǔ)上組建而成的。目前,事業(yè)單位的編制管理分三種類(lèi)型:全額供給、差額補(bǔ)助、自收自支。事業(yè)編制企業(yè)管理,是自收自支單位的一種,也就是國(guó)家財(cái)政不給撥款,靠單位自身經(jīng)營(yíng)解決工資和經(jīng)費(fèi)。比如醫(yī)院、公辦賓館、種子公司等。希望回答對(duì)你有所幫助
上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的成立主要是減少主管部門(mén)對(duì)事業(yè)單位的直接管理,屬于事業(yè)單位企業(yè)化管理,由上海廣播電視臺(tái)臺(tái)屬臺(tái)控臺(tái)管的控股企業(yè),使事業(yè)單位成為面向全社會(huì)提供服務(wù)的獨(dú)立法人,仍屬?lài)?guó)有資產(chǎn)。
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如今人類(lèi)進(jìn)入到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,傳統(tǒng)媒體壟斷的局面已被打破,以?xún)?nèi)容為王的廣告行業(yè),傳統(tǒng)的4A廣告公司已失去了話(huà)語(yǔ)權(quán)。以上海滬琛品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司(hooshen.com)為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司將逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)體不斷涌現(xiàn)(如:網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、新零售、社群營(yíng)銷(xiāo)、IP營(yíng)銷(xiāo)等)的興起,那些以創(chuàng)意為主要驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)4A廣告公司如今在中國(guó)已不值錢(qián),4A廣告行業(yè)也正面臨空前的倒閉潮。
在2010年第二季度的時(shí)候諾基亞還領(lǐng)先第二名10個(gè)百分點(diǎn),但是僅僅在4年后,他們?cè)?jīng)的CEO在同意被微軟收購(gòu)的發(fā)布會(huì)上黯然銷(xiāo)魂地說(shuō):“我們沒(méi)有做錯(cuò)什么,但是不知道為什么,我們輸了?!笨赡苓@也正好印證了當(dāng)下的傳統(tǒng)4A廣告行業(yè),欠缺核心競(jìng)爭(zhēng)力的4A廣告公司人人都很忙,人人都很累,人人都很茫然,不掙錢(qián),也毫無(wú)成就感。一位在4A廣告公司工作多年的員工這樣描述:
1、表面上是一個(gè)高大上的4A集團(tuán),實(shí)質(zhì)上是個(gè)家族集團(tuán)。讓人感覺(jué)沒(méi)啥希望。
2、內(nèi)部斗爭(zhēng)感覺(jué)水很深,公司部分拆了分分了拆,表面說(shuō)是什么重大戰(zhàn)略,其實(shí)不過(guò)就是老板們的權(quán)斗!
3、當(dāng)老板們對(duì)層出不窮的新媒體無(wú)動(dòng)于衷時(shí),這個(gè)公司就像一個(gè)將要沉沒(méi)的大船,表面上公司總是不斷拋出什么新媒體重大戰(zhàn)略,實(shí)際上就是某個(gè)老板拍腦袋決定,學(xué)了幾個(gè)新潮的名詞,就開(kāi)始亂收購(gòu)亂拆并。根本原因是,老板們實(shí)在是年齡大了,本來(lái)也是出身草莽,沒(méi)什么文化,跟不上時(shí)代了。除了燒香請(qǐng)大神開(kāi)光,其它的就不會(huì)了。
4、用海底撈火鍋的管理思維來(lái)管理公司,搞得大家日子都不好過(guò),整天只知道逢迎客戶(hù),最后把自己搞得像一個(gè)三流的小廣告公司。
如今以上海滬琛品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司,更注重為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)量的提升,為客戶(hù)提供的是全方位的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建與品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃,而并非雷同于僅為客戶(hù)提供一個(gè)創(chuàng)意畫(huà)面和投放,導(dǎo)致客戶(hù)巨額廣告投入并不能帶來(lái)實(shí)際效果的4A廣告公司。
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