中國(guó)廣告核心期刊

是的，《中國(guó)廣告》是高校新聞傳播專(zhuān)業(yè)核心期刊。

《中國(guó)廣告》創(chuàng)刊于1981年，由中國(guó)出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局鞴埽瑬|方出版中心有限公司、上海百聯(lián)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、上海市廣告協(xié)會(huì)主辦的經(jīng)濟(jì)類(lèi)優(yōu)秀期刊。

期刊欄目設(shè)置有：封面專(zhuān)題、風(fēng)云人物、品牌問(wèn)道、設(shè)計(jì)前沿、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)派、廣告評(píng)論、案例透視等

上海文廣傳媒集團(tuán)是企業(yè)還是事業(yè)單位

應(yīng)該是“事業(yè)編制企業(yè)管理”上海文廣新聞傳媒集團(tuán)隸屬于上海文化廣播影視集團(tuán)，是一家集廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等于一體的多媒體集團(tuán)。集團(tuán)有117億元資產(chǎn)，5200多名員工。集團(tuán)是在2001年整合上海人民廣播電臺(tái)、上海東方廣播電臺(tái)、上海電視臺(tái)、東方電視臺(tái)、上海有線(xiàn)電視臺(tái)等單位的基礎(chǔ)上組建而成的。目前，事業(yè)單位的編制管理分三種類(lèi)型：全額供給、差額補(bǔ)助、自收自支。事業(yè)編制企業(yè)管理，是自收自支單位的一種，也就是國(guó)家財(cái)政不給撥款，靠單位自身經(jīng)營(yíng)解決工資和經(jīng)費(fèi)。比如醫(yī)院、公辦賓館、種子公司等。希望回答對(duì)你有所幫助

上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的成立主要是減少主管部門(mén)對(duì)事業(yè)單位的直接管理，屬于事業(yè)單位企業(yè)化管理，由上海廣播電視臺(tái)臺(tái)屬臺(tái)控臺(tái)管的控股企業(yè)，使事業(yè)單位成為面向全社會(huì)提供服務(wù)的獨(dú)立法人，仍屬?lài)?guó)有資產(chǎn)。

電視頻道 ： 英文國(guó)際（ICS）頻道 第一財(cái)經(jīng)頻道 教育頻道 紀(jì)實(shí)頻道 娛樂(lè)頻道 體育頻道 戲劇頻道 生活時(shí)尚（星尚）頻道 藝術(shù)人文頻道 新聞綜合頻道 東方電影頻道 電視劇頻道 哈哈少兒頻道 星空衛(wèi)視 東方衛(wèi)視 炫動(dòng)卡通衛(wèi)視 廣播頻率： 上海人民廣播電臺(tái) 東方廣播電臺(tái) 東廣音樂(lè)動(dòng)感101 第一財(cái)經(jīng)頻率 東廣新聞臺(tái) 東廣音樂(lè)經(jīng)典頻率 上海故事廣播 五星體育廣播 戲劇曲藝頻率 上海交通臺(tái) 集團(tuán)企業(yè)： 上海廣播電視廣告經(jīng)營(yíng)公司 上海廣電影視制作有限公司 上海時(shí)空之旅文化發(fā)展有限公司 上海每周報(bào)業(yè)傳媒有限公司 上海紀(jì)實(shí)傳媒有限公司 上海炫動(dòng)傳播有限公司 上海百視通新媒體公司 上海五岸傳播有限公司 上海文廣互動(dòng)電視有限公司 上海東方電視購(gòu)物有限公司 星尚傳媒（上海）有限公司 上海東方盛典傳媒有限公司 上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司 上海五星體育傳媒有限公司 上海電視傳媒公司 上海新娛樂(lè)傳媒有限公司

上海知名度比較高的廣告公司有哪些啊

如今人類(lèi)進(jìn)入到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體壟斷的局面已被打破，以?xún)?nèi)容為王的廣告行業(yè)，傳統(tǒng)的4A廣告公司已失去了話(huà)語(yǔ)權(quán)。以上海滬琛品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司（hooshen.com）為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司將逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)體不斷涌現(xiàn)（如：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、新零售、社群營(yíng)銷(xiāo)、IP營(yíng)銷(xiāo)等）的興起，那些以創(chuàng)意為主要驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)4A廣告公司如今在中國(guó)已不值錢(qián)，4A廣告行業(yè)也正面臨空前的倒閉潮。

在2010年第二季度的時(shí)候諾基亞還領(lǐng)先第二名10個(gè)百分點(diǎn)，但是僅僅在4年后，他們?cè)?jīng)的CEO在同意被微軟收購(gòu)的發(fā)布會(huì)上黯然銷(xiāo)魂地說(shuō)：“我們沒(méi)有做錯(cuò)什么，但是不知道為什么，我們輸了?！笨赡苓@也正好印證了當(dāng)下的傳統(tǒng)4A廣告行業(yè)，欠缺核心競(jìng)爭(zhēng)力的4A廣告公司人人都很忙，人人都很累，人人都很茫然，不掙錢(qián)，也毫無(wú)成就感。一位在4A廣告公司工作多年的員工這樣描述：

1、表面上是一個(gè)高大上的4A集團(tuán)，實(shí)質(zhì)上是個(gè)家族集團(tuán)。讓人感覺(jué)沒(méi)啥希望。

2、內(nèi)部斗爭(zhēng)感覺(jué)水很深，公司部分拆了分分了拆，表面說(shuō)是什么重大戰(zhàn)略，其實(shí)不過(guò)就是老板們的權(quán)斗！

3、當(dāng)老板們對(duì)層出不窮的新媒體無(wú)動(dòng)于衷時(shí)，這個(gè)公司就像一個(gè)將要沉沒(méi)的大船，表面上公司總是不斷拋出什么新媒體重大戰(zhàn)略，實(shí)際上就是某個(gè)老板拍腦袋決定，學(xué)了幾個(gè)新潮的名詞，就開(kāi)始亂收購(gòu)亂拆并。根本原因是，老板們實(shí)在是年齡大了，本來(lái)也是出身草莽，沒(méi)什么文化，跟不上時(shí)代了。除了燒香請(qǐng)大神開(kāi)光，其它的就不會(huì)了。

4、用海底撈火鍋的管理思維來(lái)管理公司，搞得大家日子都不好過(guò)，整天只知道逢迎客戶(hù)，最后把自己搞得像一個(gè)三流的小廣告公司。

如今以上海滬琛品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司，更注重為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)量的提升，為客戶(hù)提供的是全方位的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建與品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃，而并非雷同于僅為客戶(hù)提供一個(gè)創(chuàng)意畫(huà)面和投放，導(dǎo)致客戶(hù)巨額廣告投入并不能帶來(lái)實(shí)際效果的4A廣告公司。