企業(yè)家任正非的創(chuàng)業(yè)史150字
創(chuàng)業(yè)故事的開始方式很深圳。
一個“很偶然”的機會,一個做程控交換機產品的朋友讓任正非幫他賣些設備,任正非以2.4萬元資本注冊了深圳華為公司,成為香港康力公司的HAX模擬交換機的代理。憑借特區(qū)一些信息方面的優(yōu)勢,從香港進口產品到內地,以賺取差價——這是最常見的商業(yè)模式,對于身處深圳的公司而言,背靠香港就是最大的優(yōu)勢,至于是代理交換機還是代理飼料,都是一樣的。
更何況任正非本人也是通信技術的門外漢,他的爺爺是一個做火腿的,父母是普通教師,他在重慶建筑工程學院的專業(yè)是暖供,十幾年的軍旅生涯可能使他成為中國比較早用上電話的人,卻遠不足以令他對這個產業(yè)有深入了解。
1987 年9月15日,43歲的任正非集資2.1萬元在深圳創(chuàng)立華為公司,經過30年的艱苦奮斗,華為由一個小作坊成長為全球通信技術行業(yè)的領導者和世界500強前百強企業(yè),業(yè)務遍布全球170多個國家和地區(qū),2016年銷售收入達到5200億元人民幣,其中銷售收入65%都來自海外市場,創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。
我確實是由于幼稚,才走向通信行業(yè)的”。
任正非在華為網絡產品線奮斗大會上表示,華為當時選擇進入通信行業(yè),是出于無知者無畏,“走上這條路后,才知道通信市場如此之狹窄,技術要求如此之苛刻,競爭如此之激烈”。
在巨頭林立的通信市場,華為可謂一窮二白,勢單力薄,“我們當時就像一只螞蟻,站在大象腳下,在喊要長得與它一樣高,現(xiàn)代唐吉訶德”。
經過挫折和自己的感悟,任正非認識到企業(yè)必須控制好貨源,“公司成立之初,那時社會上剛剛開始市場經濟,倒買倒賣是主要的一種經濟方式,在倒買倒賣的一片風聲中,我們不合時宜地走向科研,自己做產品,自己做貨源,這就是我走向創(chuàng)業(yè)時的初衷”。
任正非不無感慨地表示,當年確實是逆流而上,逆水行舟的困難有多少,只有自己心中清楚。
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