企業(yè)家任正非的創(chuàng)業(yè)史150字

創(chuàng)業(yè)故事的開始方式很深圳。

一個“很偶然”的機會，一個做程控交換機產品的朋友讓任正非幫他賣些設備，任正非以2.4萬元資本注冊了深圳華為公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機的代理。憑借特區(qū)一些信息方面的優(yōu)勢，從香港進口產品到內地，以賺取差價——這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機還是代理飼料，都是一樣的。

更何況任正非本人也是通信技術的門外漢，他的爺爺是一個做火腿的，父母是普通教師，他在重慶建筑工程學院的專業(yè)是暖供，十幾年的軍旅生涯可能使他成為中國比較早用上電話的人，卻遠不足以令他對這個產業(yè)有深入了解。

1987 年9月15日，43歲的任正非集資2.1萬元在深圳創(chuàng)立華為公司，經過30年的艱苦奮斗，華為由一個小作坊成長為全球通信技術行業(yè)的領導者和世界500強前百強企業(yè)，業(yè)務遍布全球170多個國家和地區(qū)，2016年銷售收入達到5200億元人民幣，其中銷售收入65%都來自海外市場，創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。

我確實是由于幼稚，才走向通信行業(yè)的”。

任正非在華為網絡產品線奮斗大會上表示，華為當時選擇進入通信行業(yè)，是出于無知者無畏，“走上這條路后，才知道通信市場如此之狹窄，技術要求如此之苛刻，競爭如此之激烈”。

在巨頭林立的通信市場，華為可謂一窮二白，勢單力薄，“我們當時就像一只螞蟻，站在大象腳下，在喊要長得與它一樣高，現(xiàn)代唐吉訶德”。

經過挫折和自己的感悟，任正非認識到企業(yè)必須控制好貨源，“公司成立之初，那時社會上剛剛開始市場經濟，倒買倒賣是主要的一種經濟方式，在倒買倒賣的一片風聲中，我們不合時宜地走向科研，自己做產品，自己做貨源，這就是我走向創(chuàng)業(yè)時的初衷”。

任正非不無感慨地表示，當年確實是逆流而上，逆水行舟的困難有多少，只有自己心中清楚。