蜜雪冰城飲品的4p營銷策略分析

品質(zhì)：消費者看重的是品質(zhì)，是奶茶的質(zhì)量和口感，蜜雪冰城延續(xù)了傳統(tǒng)的飲品風味，融合中國傳統(tǒng)手工制作技術(shù)，經(jīng)反復(fù)試驗與修正，研發(fā)出更適合現(xiàn)代人口味的飲品。

價格：價格的定位很重要，能夠影響到推廣效果，消費者都比較喜歡物美價廉的產(chǎn)品，深受消費者的青睞。

渠道：選擇發(fā)在了年輕人文化與文化交流的超活躍社區(qū)b站平臺內(nèi)容質(zhì)量高，用戶粘性強，這種歌的傳播，視頻第一版發(fā)布的中文版，接著又發(fā)布了中英文版，最終被各大up主進行改編翻唱。

促銷手段：提高品牌聲量、促進產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化；進一步塑造”親民平價“的品牌形象。

經(jīng)典4p營銷案例分析蜜雪冰城

品質(zhì)優(yōu)先策略：蜜雪冰城店有回頭客，消費者看重的是品質(zhì)，是奶茶的質(zhì)量和口感，蜜雪冰城加盟延續(xù)了傳統(tǒng)的飲品風味，融合中國傳統(tǒng)手工制作技術(shù)，經(jīng)反復(fù)試驗與修正，研發(fā)出更適合現(xiàn)代人口味的飲品。

價格適眾策略：蜜雪冰城營銷策略分析很重要，記住這點，蜜雪冰城店新開業(yè)或新品上市的時候，價格的定位很重要，能夠影響到推廣效果，消費者都比較喜歡物美價廉的產(chǎn)品，蜜雪冰城人均只要4元就能喝上一杯美味的飲品，深受消費者的青睞。

營銷渠道亮點：1.土味mv，接地氣營銷：旋律簡單上頭；歌詞簡短魔性、略帶“土味”與“親民平價”的品牌調(diào)性保持一致，產(chǎn)生接地氣的效果2.全民UGC二次狂歡：MV發(fā)布引起大量網(wǎng)友ugc創(chuàng)作，對主題曲進行多語言翻唱、改編歌詞、原創(chuàng)編舞等等，這些ugc作品在社媒平臺引起轟動，頻頻上熱搜，開啟一場ugc狂歡3.官方下場、二次傳播：蜜雪冰城不僅活躍在網(wǎng)友的ugc作品評論區(qū)，還將二創(chuàng)作品收集，發(fā)布量主題曲14國20種語言合集本，對主題曲進行二次傳播。

三種基本競爭戰(zhàn)略及實現(xiàn)途徑

三種基本競爭戰(zhàn)略是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴格控制成本、管理費用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，企業(yè)需要在管理方面對成本給予高度的重視，確?？偝杀镜陀诟偁帉κ?。

2、差異化戰(zhàn)略

“差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計名牌形象，保持技術(shù)、性能特點、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性等等。

最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點。但這一戰(zhàn)略與提高市場份額的目標不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。

3、專一化戰(zhàn)略

“專一化戰(zhàn)略”是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標，專一化戰(zhàn)略的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。

基本競爭戰(zhàn)略有三種類型：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

2、差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。

3、集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。擴展資料：基本競爭戰(zhàn)略的四個層次：

1、形式競爭產(chǎn)品形式競爭反映了企業(yè)競爭主要是產(chǎn)品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產(chǎn)品，具有相同的產(chǎn)品特征，面對同樣的細分市場。

2、品類競爭競爭的第二個層次是具有類似特征的產(chǎn)品或服務(wù)之間的競爭，稱為產(chǎn)品品類競爭。

在界定競爭對手時，企業(yè)應(yīng)重點考慮這一層次的競爭對手。

3、屬類競爭競爭的第三個層次是產(chǎn)品屬類競爭。

屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重于可替代的產(chǎn)品分類，是滿足同一顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)之間的競爭。

4、預(yù)算競爭預(yù)算競爭更廣泛，是營銷大師菲利普·科特勒提出的“對抗”，這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產(chǎn)品和服務(wù)。