娃哈哈營銷現(xiàn)狀分析篇一 于職業(yè)原因，在服務(wù)眾多快速消費品領(lǐng)域的客戶同時，一直在關(guān)注娃哈哈的市場變化和營銷手段說實在的。也就是說，它需要隨環(huán)境而進化在科特勒營銷體系中，渠道的定義并非限定在“銷售渠道”，而是“傳遞顧客價值的網(wǎng)絡(luò)”Value。四微觀營銷環(huán)境分析 主要競爭者康師傅統(tǒng)一娃哈哈怡寶等等，另外美國的”可口可樂百事可樂“等等國外企業(yè)紛紛搶占。

許多行業(yè)并未出現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)資源在同行中占有絕對優(yōu)勢的霸主品牌，近幾年出現(xiàn)的幾個霸主也只不過是曇花一現(xiàn)比如純凈水，一直未。市場變化翻天覆地從國內(nèi)整體市場環(huán)境分析來看，造成娃哈哈業(yè)績下滑的主要原因有以下幾點一市場環(huán)境發(fā)生大變化近幾年，消。實行雙贏的聯(lián)銷體制度 娃哈哈在全國31個省市選擇了1000多家能控制一方的經(jīng)銷商實行級差 價格體系 娃哈哈現(xiàn)在的銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成是公司特約一級經(jīng)銷商特約二級經(jīng)銷商二級經(jīng)銷商建立科學(xué)穩(wěn)固的經(jīng)銷商制度 選取合適的經(jīng)銷商，規(guī)范經(jīng)銷商的市場行為。

鴻星爾克網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析

我們是通過龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)和帶有娃哈哈特色的的營銷模式，來解決誰來賣的問題對于快消行業(yè)來說，對渠道的把控力越強，市。