信途科技今天給各位分享同一款產(chǎn)品推廣策略不一致的知識，其中也會對不同企業(yè)為不同產(chǎn)品制定的營銷策略組合方案肯定不同嗎進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

不同品牌在使用同一代言人進行營銷推廣時,有哪些相同和不同之處

不同品牌在使用同一代言人進行營銷推廣時的相同之處：都在介紹產(chǎn)品的好處，營銷策略也有所相同等；不同之處：介紹產(chǎn)品的新穎之處不同。

品牌代言人的兩個類型及功能：

總體而論，目前的品牌代言人可以分為兩類，即高可信度型和低可信度型。高可信度型代言人是指具有一定公信力、影響力與傳播力的公眾性人物，他們一般是某個領(lǐng)域的名人、專家或權(quán)威。如演藝界的歌星、科研界的學者等;低可信度型代言人則指公眾影響力較低的、不知名的普通人物或卡通造型，他（它〉們來自生活與工作的各個領(lǐng)域，是廣大普通受眾的代表或熟悉的對象。一般說來，高可信度型代言人的功能在于它能夠以極強的說服力與號召力來傳播品牌的價值內(nèi)涵，對于一些高卷入的產(chǎn)品品牌，宜采用此型。如價值不菲的世界名表OMEGA 聘用超級名模辛迪·克勞馥作代言;低可信度型代言人雖然應(yīng)用較少，但是卻有它獨特的一面:它力求還原于生活現(xiàn)實，以平凡訴求的手法拉近與廣大受眾的心理距離，從而達到告知與說服的目的，此類型若應(yīng)用得當，其效果不遜于前者。如步步高無繩電話就是以一造型獨特、話語俏皮的普通人為其品牌代言人，受眾記住了步步高，也記住了這位總愛叫"小麗"的男人，甚至在聽到"小麗啊"三個字時，我們會立馬想到步步高。在時下名人明星廣告漫天飛舞的背景下，以凡人代言模式打入市場，往往能起到出奇制勝的效果。

店鋪有兩個同類型的產(chǎn)品可以放一個推廣計劃里嗎

這個不一定，要注意看兩個產(chǎn)品的功能和針對人群是否一致。

推廣是一個比較細致的工作，設(shè)置得越準確，推廣收益也會相對高一些。

如果說兩個產(chǎn)品的功能和目標人群完全一致，可以設(shè)置在一個計劃里面，用多個創(chuàng)意輪動的方式投放。從投放效果上看不會有太大影響。

聚效傳媒 老吳

淺言與此，僅供參考。同意點個贊，滿意請采納！

如何把“相同”的產(chǎn)品賣出“不同”

許多企業(yè)在沒有深入市場調(diào)查，沒有詳細全面的了解市場狀況、消費需求、競爭動態(tài)，沒有制訂結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀營銷策略的情況下，就跟風其他企業(yè)匆匆忙忙投入了產(chǎn)品的生產(chǎn)，可是等到產(chǎn)品投放市場的時候，面對毫無起色的銷售戰(zhàn)果確一臉茫然，這是目前很多行業(yè)的企業(yè)普遍存在的情況。由于大量企業(yè)無目標無戰(zhàn)略策略的經(jīng)營，造成了行業(yè)產(chǎn)品的高度同質(zhì)化，造成了企業(yè)面對市場競爭而束手無策，到了這個時候，企業(yè)老總才可能考慮營銷了，先有產(chǎn)品而后才考慮營銷，這是目前中國大量中小企業(yè)的現(xiàn)狀。 “你走你的陽關(guān)道，我走我的獨木橋”，考慮差異化的營銷策略，把相同的產(chǎn)品賣出不同來，可以為處于迷茫中的中小企業(yè)找到一條規(guī)避競爭的新路；雖然產(chǎn)品同質(zhì)化，但營銷是一個系統(tǒng)的工程，還包括目標市場、消費群體、渠道、品牌、傳播、服務(wù)、廣告訴求等多個營銷因素，差異化營銷的實質(zhì)就是找到行業(yè)市場競爭的一個或多個競爭的薄弱環(huán)節(jié)，把同質(zhì)化的產(chǎn)品通過營銷系統(tǒng)整合而在這個環(huán)節(jié)上建立自己品牌與眾不同的競爭優(yōu)勢。相同的產(chǎn)品、相同的目標市場、相同的消費群體、相同的銷售渠道、相同的品牌傳播方式---這就是一條企業(yè)都知道的陽關(guān)大道，所有的企業(yè)都擁在這條陽關(guān)大道上賽跑，結(jié)果可能是誰都贏不了第一，而如果企業(yè)另劈竅徑，發(fā)現(xiàn)能跑到終點的獨木橋，那么自己就可以輕輕松松的到達終點。企業(yè)要發(fā)現(xiàn)獨木橋，找到差異化營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以從以下幾個方面來考慮：一、 目標市場的差異化： 目標市場是定位在北京、上海等經(jīng)濟最發(fā)達的一線市場，還是定位在省會城市和經(jīng)濟發(fā)達的地級城市這樣的二線市場，或者定位在縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)這樣的三線市場，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身實力現(xiàn)狀和不同市場的競爭情況來確定自己所要開拓的市場，如果現(xiàn)在的競爭對手都在一線市場（陽關(guān)大道），那么我們就可以考慮二線市場（獨木橋）作為目標市場；如果企業(yè)要確定進入地級城市這樣的二線市場，在企業(yè)實力有限不能針對二線市場全線進攻的情況下，還靠考慮運用聚焦戰(zhàn)術(shù)，畢竟二線市場城市數(shù)量眾多，經(jīng)濟發(fā)展程度和城市特征也不盡相同，例如東部的經(jīng)濟水平要普遍高于西部，所以企業(yè)還要通過聚焦戰(zhàn)術(shù)所定具體的目標城市市場（例如我要先運做山東市場，或者具體要要運做山東的淄博市場），一點帶面循序漸進的進行市場推進。在鎖定具體清晰的目標城市市場后，企業(yè)可以作為一個樣板市場進行推廣，通過在第一個目標城市市場的推廣獲得營銷推廣經(jīng)驗，然后就可以在其他目標城市市場進行復制。 二、 目標消費群體的差異化 企業(yè)在進行市場定位的時候，必須要明確要清晰自己的產(chǎn)品具體針對的目標消費群體，要對目標消費群體有清晰的特征描述，目標消費群體是營銷活動開展的對象，不知道自己的目標消費群體有什么特點，那以后的營銷工作都是無的放矢放了空炮了，會白白浪費了企業(yè)的大量資源。目標消費群體的差異化也是企業(yè)規(guī)避競爭的有利武器，不同的目標消費群體的特點不盡相同，鎖定差異化的目標消費群體就需要對市場進行細分，比如按性別有男女消費者，按職業(yè)有白領(lǐng)和藍領(lǐng)、學生等不同層次消費者，按個性有時尚和傳統(tǒng)消費者，按年齡有不同年齡層次的消費者等（按照目標消費群體的細分方式，企業(yè)可以參考一下許多營銷專家針對市場細分的著作），在了解了不同的細分目標消費群體后，企業(yè)就要考慮每個細分目標消費群體的競爭狀況了，如果大部分的競爭對手產(chǎn)品是針對女人的，那我考慮我的產(chǎn)品針對男人是否可行，或者針對男人消費群體重新設(shè)計產(chǎn)品，例如“金利來，男人的世界”就是很好的例子；如果大部分的競爭對手產(chǎn)品是針對白領(lǐng)的，那么我考慮我的產(chǎn)品針對藍領(lǐng)是否可行；通過差異化的目標消費群體的定位，從而可以讓企業(yè)進入一個競爭薄弱甚至空白的市場。 三、產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化就是改變產(chǎn)品本身的包裝、品類、大小、生產(chǎn)工藝、售后服務(wù)等來找到企業(yè)差異化的競爭空白市場機會。 1、 產(chǎn)品包裝差異化：如果競爭對手的產(chǎn)品包裝是方的，我們可以考慮設(shè)計成圓的；如果競爭對手的產(chǎn)品包裝是玻璃的，我們可以考慮產(chǎn)品包裝設(shè)計成塑料的；改變產(chǎn)品的包裝形態(tài)從而可以讓消費者對產(chǎn)品形成更大的關(guān)注度，蒙牛在發(fā)展階段對酸奶改變傳統(tǒng)包裝，而采用“利樂枕”的包裝形式推廣就是很好的產(chǎn)品包裝差異化營銷的案例。 2、 產(chǎn)品品類差異化：產(chǎn)品都是分品類的，產(chǎn)品品類差異化就是從消費者心理角度對產(chǎn)品進行分類，找到消費者能接受我們，而競爭對手又沒有的新品類。例如，百事可樂在推廣七喜飲料的時候，就通市場調(diào)查，在市場上都是碳酸可樂飲料的情況下，創(chuàng)造出“七喜，非可樂”的產(chǎn)品品類市場空白；巨能集團推廣的體飲飲料，在由營銷專家路長全先生的策劃下，創(chuàng)造了中國第一個“平衡飲料”的產(chǎn)品差異化品類，結(jié)果在沒有多少廣告宣傳的情況下，產(chǎn)品在很多超市熱銷。 3、 產(chǎn)品大小差異化：就是改變產(chǎn)品的體積或容積，比如，飲料有大瓶包裝的，可適合家庭消費，還有小瓶包裝的，可適合行人的即時消費；在了解了目標消費者的需求特點后，對產(chǎn)品的大小做一下改變，也許你就能立即創(chuàng)造出一個新的空白市場機會。 4、 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的差異化：現(xiàn)在市場熱銷的“五谷道場”方便面就是一個很好的例子，現(xiàn)有的方便面的生產(chǎn)工藝都是用油炸的，而五谷道場開創(chuàng)了非油炸的新時代，從差異化的生產(chǎn)工藝而找到了一個新的空白市場；企業(yè)對產(chǎn)品采用新的不同的生產(chǎn)工藝，也可以建立自己的競爭優(yōu)勢。 四、渠道差異化渠道差異化就是發(fā)現(xiàn)新的區(qū)別于競爭對手的新銷售渠道；現(xiàn)在個行業(yè)基本都延續(xù)傳統(tǒng)的銷售渠道模式，比如快速消費品：基本是通過總經(jīng)銷商-二級分銷商—終端售點然后到達消費者。發(fā)現(xiàn)新的差異化銷售渠道就需要對現(xiàn)有的經(jīng)銷渠道模式和消費者進行深入調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)有沒有能夠與消費者接觸的新渠道。渠道差異化可主要從關(guān)聯(lián)產(chǎn)品渠道進行考慮，借助于關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的渠道從而創(chuàng)造出一個新的銷售渠道，比如送奶的可以借助一下送報紙的銷售渠道等。 五、 廣告訴求點差異化 對競爭對手的廣告訴求進行分析，結(jié)合消費者需求心理，發(fā)現(xiàn)新的差異化的廣告訴求點，或者找到新的產(chǎn)品概念。比如樂百氏和娃哈哈純凈水的廣告訴求差異化，樂百氏訴求走的是理性路線“二十七層凈化”，而娃哈哈訴求走的是感性路線“我的眼里只有你”。保健品行業(yè)可以說是廣告訴求差異化做的最成功的行業(yè)，每個保健品在營銷傳播之前，都會創(chuàng)造一個差異化的廣告訴求點或者創(chuàng)造新的產(chǎn)品概念，在電視廣告上大家都可能看到相同產(chǎn)品不同的廣告訴求的例子。針對如何創(chuàng)意廣告訴求點，企業(yè)可以借鑒其他行業(yè)的一些創(chuàng)意思路，雖然行業(yè)不同，但營銷的本質(zhì)是一樣的。 以上僅僅是差異化營銷的部分環(huán)節(jié)，其次比如還可以考慮品牌差異化、服務(wù)差異化、促銷差異化、公關(guān)活動的差異化等。營銷差異化的目的不是為了差異化而差異化，營銷是一個系統(tǒng)的工程，找到差異化僅僅是發(fā)現(xiàn)了一個空白的市場機會，而企業(yè)能不能取得成功，就要看企業(yè)的整合營銷能力了。針對哪些有了產(chǎn)品才考慮營銷的中小企業(yè)，要根據(jù)自己的實際情況來靈活運用差異化的營銷策略，營銷是動態(tài)的，市場也是在變化的，企業(yè)要根據(jù)情況隨機而動才能在市場上占有一席之地。

企業(yè)在開展電子業(yè)務(wù)的時候,如何針對成熟產(chǎn)品和不成熟產(chǎn)品制定不同的推廣策略

所謂電商業(yè)務(wù)，就是如何利用最有效的推廣，達到企業(yè)的綜合提升。

應(yīng)注意以下幾點：

第一：針對不同的產(chǎn)品 制作不同宣傳（價格、包裝）市場定位很重要

第二：成熟的產(chǎn)品 ， 為 推薦、品牌 、主打系列。加強營銷策略，做到 高端、大氣、上檔次、快速的方案（可精準推廣 如: 競價排名、置頂、品牌廣告、視頻廣告、電視廣告 戶外廣告 等等）

第三：不成熟產(chǎn)品，應(yīng)該多渠道推廣，反復推廣，準對不同市場客戶群體做出不同的價格優(yōu)勢和包裝優(yōu)勢的突出，做到貨比三家、視覺效應(yīng)的局面。（可用于全面營銷 如：網(wǎng)盟推廣、任務(wù)推廣、發(fā)帖發(fā)單推廣、價格戰(zhàn)等等）

其實 策略 就是營銷方案，關(guān)鍵看你的是什么產(chǎn)品，在合適的時間，用合適的價格； 做合適的推廣，那么就是最好的營銷。

當然具體的策略，具體的操作，應(yīng)根據(jù)該 公司的實際情況來定，用多少資金、安排多少工作人員、在多長時間、選擇用什么方式等等

以上資料僅供參考...都得以當事人的實際情況為主。

寶潔和麗花絲寶產(chǎn)品的推廣策略有什么不同

寶潔攜外資強大的資本優(yōu)勢，每年以巨額的廣告投入迅速成為中國洗發(fā)水的代言人，寶潔把資金集中在電視廣告投放上，運用大規(guī)模的電視廣告拉動，打響知名度以后再找經(jīng)銷、代理商，鋪墊渠道，達到產(chǎn)品上市的目的。絲寶避開與寶潔的正面交鋒，放棄總代理制，花大力氣自建網(wǎng)絡(luò)，從終端入手，在人員宣傳、產(chǎn)品陳列、柜臺促銷上大做文章，采取“先兩極后中間”的渠道拓展原則，重點抓大賣場和零售店的鋪貨，從而帶動中型店的開發(fā)，舒蕾堆碼、燈箱、pop海報占據(jù)賣場最顯眼的位置，組建銷售小分隊，隨時為居民區(qū)的雜貨店、小超市、發(fā)廊補貨，這就是終端運作

廣告是營銷中的一個重要因素，寶潔把資金集中在電視廣告投放上。所以大規(guī)模的空中轟炸大多是由寶潔發(fā)起。成為領(lǐng)導者后，寶潔更是大規(guī)模運用電視廣告，在競爭中筑起一道強大的堡壘。這是寶潔公司一直以來領(lǐng)先的秘訣。也成了洗發(fā)水廠商模仿的入市模式：一般的洗發(fā)水廠商都是先用廣告拉動，打響知名度后，再找經(jīng)銷、代理商，鋪墊渠道，達到產(chǎn)品上市的目的。然而，對于初上市的舒蕾而言，對手是占據(jù)了中國洗發(fā)水市場半壁江山的寶潔、聯(lián)合利華等，異常強大。無論從資源、實力還是市場地位上舒蕾都毫無優(yōu)勢可言，因此舒蕾只能集中精力發(fā)掘?qū)κ值拇嗳踔帲瑢⒆约旱娜窟M攻力量集中于該點，才能克敵制勝。所以舒蕾沒有像一般品牌推廣一樣從廣告做起，他們選擇了終端戰(zhàn)役。舒蕾看中了那些強大對手帶來的豐盛的客流，在各賣場緊靠競爭對手，爭取與競爭對手擁有相仿甚至更多的陳列空間，以期最大限度的發(fā)揮終端溝通優(yōu)勢，促進購買競爭品牌的消費者轉(zhuǎn)而購買自己的品牌，提升自我的品牌價值同時遏制了競爭對手。在舒蕾的精心策劃下，曾出現(xiàn)過這樣的情況：在某些超市，品種齊全的寶潔公司系列洗護產(chǎn)品集中在一兩個貨架上且偏于一隅；而品牌集中品類單一的舒蕾洗發(fā)水卻闊闊氣氣地占據(jù)了三四個貨架，搶盡了風頭。舒蕾就是用這種終端戰(zhàn)略，搶占了寶潔、聯(lián)合利華等大品牌的不少市場份額，逐步成長壯大

寶潔在進入中國市場之初，以中高端品牌的高價位雄踞中高端市場，在價格策略上被消費者認定為中高端品牌，面對小企業(yè)的進攻，寶潔公司又開發(fā)出適合低端消費階層的產(chǎn)品從而穩(wěn)定市場占有率。在廣告宣傳方面，寶潔一直貫穿利益訴求和情感訴求來說服消費者。而麗花絲寶選擇了武漢這個“九省通衢”的地方作為它的基地，選擇了洗發(fā)水這個大眾消費品作為他的產(chǎn)品，放棄總代理制，通過自建網(wǎng)絡(luò)從終端入手，在人員宣傳、產(chǎn)品陳列、柜臺促銷上大做文章，運用網(wǎng)絡(luò)資源，采取“先兩級后中間”的渠道拓展原則，重點抓大賣場和零售店的鋪貨，帶動中型店的開發(fā)，還在大商場設(shè)立專柜來推廣產(chǎn)品

? 寶潔旗下的洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品包括飄柔、沙宣、海飛絲、潘婷、伊卡璐等，他們的品牌名稱僅僅只是用于洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品，而在其他的日用品牌中玉蘭油代表化妝品類，汰漬、碧浪則是洗衣粉品牌，佳潔士就能進代表牙膏品牌等。每個品牌之間傳遞給消費者的是不同的功能訴求，能針對不同的消費市場。每個品牌之間也是相對獨立的，既相互競爭在某些方面也在相互扶持，這樣便可以最大限度的占有市場，對消費者實行交叉覆蓋，同時又能降低企業(yè)經(jīng)營的風險，即使其中某個品牌失出現(xiàn)任何負面影響或失敗都不會對其他品牌造成大的影響，寶潔仍能靠其他品牌在激烈的市場競爭中站住腳跟，盡可能的抓住原有的市場占有額。

? 2.價格多元化

寶潔公司進入中國市場之初以中高端品牌的高價位雄踞中高端市場，例如玉蘭油、SK—II等。在這種價格策略的塑造下，寶潔旗下的玉蘭油、SK—II等在市場被消費者定位為中高端品牌?？呻S著眾多大中小企業(yè)的進攻使得寶潔不得不采取措施，開發(fā)出適合中低端的消費階層的產(chǎn)品來穩(wěn)定市場占有率，飄柔，汰漬等等產(chǎn)品便是這種狀況下的產(chǎn)物。橫跨不同消費階層的產(chǎn)品覆蓋率使得寶潔在市場上的龍頭地位難以撼動

? 3.廣告策略

? 與其龐大的消費品家庭和產(chǎn)量相適應(yīng)，寶潔公司在報紙、雜志、電視、電臺等主要媒體都投入了廣告費用。寶潔公司每年的廣告宣傳費用占全年銷售總額的八分之一，其廣告覆蓋面幾乎遍及人們生活的各個角落。誰都無法否認，寶潔是最精明的廣告贏家。在寶潔的廣告策略中，概念營銷理念被應(yīng)用到了極致，每個品牌都賦予了一個概念，不僅如此，寶潔還把概念的攻略游戲經(jīng)典的應(yīng)用到廣告策略中，然后通過廣告?zhèn)鞑ゲ粩嗟膹娀?/p>

? 麗花絲寶的推廣策略：

? 絲寶實施終端推廣，具體包括：

? 貼近競爭對手，實施中端壓制。集中精力發(fā)覺競爭對手的的脆弱之處，將自己的全部進攻力集中于改點。爭取與競爭對手相仿的陳列空間，促銷商品。

? 打造聲勢，吸引終端賣場的眼球。首先確定最佳賣場尋找客源。接著制造宏大氣勢吸引顧客，最后用簡潔生動的賣場信息留住顧客。

? 獨特的終端促銷策略。在賣場實施人海戰(zhàn)略，安排很多促銷、導購人員，讓舒蕾有更多機會與消費者接觸。同時培養(yǎng)專業(yè)的促銷人員。

? 采用終端對抗促銷，以鞏固終端。

賣不同的商品銷售策略是一樣嗎？

不一樣，不同的產(chǎn)品針對的人群不一樣。市場也不一樣。

首先，從消費者的生活細節(jié)中尋找賣點要挖掘出成功的賣點，必須深入探測消費者的內(nèi)心，描述性的市場調(diào)研只能得到大眾化的結(jié)論。

然后，就是產(chǎn)品概念的市場定位：產(chǎn)品概念必須體現(xiàn)產(chǎn)品在消費者心目中的認知層級，體現(xiàn)與競爭產(chǎn)品的差異，并要以具體的產(chǎn)品特性來支持。

其次，需要統(tǒng)籌考慮新產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場推廣，才能確保新產(chǎn)品拓展全程的策略性和系統(tǒng)性，避免盲目的硬性推銷。

11.不同企業(yè)為不同產(chǎn)品制定的營銷策略組合方案肯定不同嗎？為什么？

營銷活動是一種非常復雜的社會活動，社會活動本身就是由完全不可控的多種條件共同作的，我們所有的模型都是在假設(shè)其它種因素不發(fā)生作用的情況下，營銷活中少數(shù)素和少數(shù)外部環(huán)境因素和營銷結(jié)果之間的關(guān)系。

那么回到問題，產(chǎn)同產(chǎn)品的營銷策略一定不同，相同產(chǎn)品不同企業(yè)的策略不同，相同企業(yè)相同產(chǎn)品不同時間策略不同，企業(yè)、產(chǎn)品、時間都相同，因營銷團隊差異策略不同，其它還有目標市場（政治、經(jīng)濟、文化、亞文化、競爭）等因素。

歷史上沒有兩盤相同的圍棋棋局，同樣，不會有兩個相同的營銷案例。

新產(chǎn)品如何推廣？

全新產(chǎn)品的推廣策略主要有四個。

1.價格策略

新產(chǎn)品推廣的第一步是定價。新產(chǎn)品在進入市場時，由于前期的市場投入包括研發(fā)、廣告、促銷費用較高，因此定價往往較高。

一般來說，產(chǎn)品的推廣周期是9個月，也就是一個產(chǎn)品推進市場，如果不能賣掉，其所產(chǎn)生影響的時間為9個月。通常，產(chǎn)品在推向市場前3個月就能觀察出產(chǎn)品能否推廣成功，如果產(chǎn)品銷售不出去，企業(yè)就需要進行回收和降價處理，而9個月就是所需要的時間周期。

在這個周期里面，企業(yè)首先需要做的就是產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品定價對后期的推廣起著至關(guān)重要的作用。如果最初定價太低，那么就無法進入渠道，后期的推廣將無法進行。因此，把握好新產(chǎn)品的價格很重要。

2.產(chǎn)品策略

產(chǎn)品策略指的是對產(chǎn)品的定義，即產(chǎn)品應(yīng)具備哪些功能。制定產(chǎn)品策略是新產(chǎn)品推廣過程中一個重要的環(huán)節(jié)。

3.渠道策略

新產(chǎn)品的渠道策略體現(xiàn)在產(chǎn)品發(fā)展的三個時期，且策略各有不同。

推廣期

新產(chǎn)品在推向市場時，渠道布局是渠道策略的一個階段。

在新產(chǎn)品的推廣期，由于工作量、管理、經(jīng)驗等限制，工作不可能全面鋪開，因此渠道布局的數(shù)量往往不多，一般都是在局部的市場或者去一二線的市場推廣，找經(jīng)銷商或者開專賣店都是渠道布局的一種方式。

在產(chǎn)品的推廣中，如果后期渠道下沉或渠道擴展沒有做好，那么產(chǎn)品就可能停留為局域品牌。在我國，地級以上的城市有300多個，如果先從一、二線城市開始推廣，那么產(chǎn)品的布局是足夠的。

成長期

產(chǎn)品進入增長期，由于初步推廣已積累一些經(jīng)驗，因此可以復制成功經(jīng)驗，去更多地方推廣和銷售產(chǎn)品，這時應(yīng)采取渠道下沉的策略。

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